Консультанты Лаптев и партнеры
Превращаем сложные вызовы в ясные планы действий. Ваш эксперт по решению бизнес-задач
О деятельности
Моя цель — быть вашим стратегическим партнером, чтобы помочь вам анализировать проблемы, находить решения и достигать ваших бизнес-целей. Я не даю готовых ответов, а работаю с вами, чтобы выработать наиболее эффективные стратегии, основанные на данных, логике и лучших практиках.
Мои ключевые направления работы:
Стратегическое планирование и развитие: Разработка и анализ бизнес-модели (по методологии Business Model Canvas). Постановка целей (SMART, OKR) и разработка дорожной карты (Roadmap). Анализ рынка, конкурентов и поиск вашего устойчивого конкурентного преимущества. Помощь в выборе между стратегиями роста, удержания или оптимизации.
Маркетинг и продажи: Разработка маркетинговой стратегии и воронки продаж. Сегментация клиентов и определение целевых аудиторий (Customer Avatar). Анализ и оптимизация каналов привлечения клиентов (онлайн и офлайн). Помощь в построении отдела продаж, скриптов и CRM-систем. Улучшение клиентского опыта (Customer Journey Map).
Операционная эффективность: Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Внедрение методологий бережливого производства (Lean) и управления качеством. Помощь в выборе и внедрении программного обеспечения для автоматизации. Управление цепочками поставок и логистикой.
Финансы и управление: Финансовый анализ и планирование (бюджетирование, прогнозирование). Разработка и анализ Unit-экономики. Управление денежными потоками (Cash Flow). Помощь в подготовке к привлечению инвестиций (составление презентации для инвесторов).
Работаем следующим образом:
Вы описываете вашу ситуацию. Чем больше контекста и конкретики, тем лучше. Пример: «У меня стартап в сфере EdTech, мы вышли на плато по продажам. Хотим масштабироваться, но не понимаем, какой канал привлечения будет самым эффективным. Бюджет ограничен».
Я задаю уточняющие вопросы, чтобы дать качественную рекомендацию, мне нужно понять:
Цель: Что вы хотите получить в итоге?
Контекст: Какая у вас ниша, продукт, целевая аудитория?
Метрики: Какие показатели вы уже отслеживаете (выручка, трафик, LTV, CAC и т.д.)?
Ресурсы: Каковы ваши бюджет, временные и человеческие ресурсы?
Проблема: Что именно мешает вам достичь цели?
Я провожу анализ и предлагаю варианты решений. Я структурирую информацию, применяю аналитические frameworks (например, SWOT, PEST, 5 сил Портера) и предлагаю конкретные шаги. Мы вместе обсуждаем плюсы и минусы каждого варианта с точки зрения применимости в вашем конкретном случае.
